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试验队与伴星合影


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2017年9月26日,中科院院长、党组书记白春礼,上海市委副书记、市长应勇共同为微小卫星创新研究院揭牌。张春海摄

编者按

历史的纵深,铸就了战略的高度。如果说“知识创新工程”揭开了世纪之交建设国家创新体系的帷幕,那么5年前启动的中科院“率先行动”计划,则直抵科技体制改革的深水区。

集中力量办大事,树立重大创新产出导向,打牢基础、补齐短板、紧抓尖端,加快建设高水平创新队伍……五年来,中科院深化科技体制改革一马当先,持续发力,逐步构建了创新研究院、卓越创新中心、大科学研究中心、特色研究所4类创新单元,创新政策、创新体制、创新文化,现代院所治理结构已臻成型,全新创新管理体系及其效能初绽锋芒。改革一直在路上,作为国家战略科技力量的中科院始终走在改革的前列,重大成果不断涌现。

今年是新中国成立70周年,也是中国科学院建院70周年, ,目前最好的创业项目,,在中国科学院发展规划局的支持下,《中国科学报》再探中科院改革之路,走进波澜壮阔的历史图景,聆听亲历者的深切感悟,讲述科技创新背后动人心弦的故事。

■本报见习记者 高雅丽 记者 丁佳

浩浩太空,万物寂寥。一只眼睛,在黑暗中慢慢睁开。

与此同时,在上海张江高科技园区海科路99号,中国科学院微小卫星创新研究院,科研人员个个屏住呼吸,会议室安静得几乎能听到人们的心跳声。

“数据接收成功!”2015年12月20日8时45分,喀什地面站传来了好消息。

终于,一颗颗悬着的心放了下来。那一刻,那一个个不眠之夜,一根根紧绷的神经,所有的紧张、焦虑都在此刻全部释放。

为了将中国第一颗暗物质粒子探测卫星、中科院空间科学战略性先导科技专项的首发星——“悟空”号顺利送上天,他们已经准备了太久、太久。

这样的场景,如今正在越来越频繁地发生。自成立以来,微小卫星创新研究院发射成功率达到100%,在中国卫星发展历史上创造了诸多“第一”,成果被写入党的十九大报告、多次被国家主席习近平在新年贺词中“点名”……今天的微小卫星创新研究院,已然成为中国卫星事业新的一张“创新名片”。

“小卫星大未来”,短短几年中,微小卫星创新研究院将这句誓言变成了现实。作为中科院研究所分类改革试点的第一个创新研究院,它所实现的,不仅仅是科学技术的创新,更有发展理念、管理模式与科研文化的创新,这也让它成为中科院新时期全面深化改革的一个范本。

改革破冰 迫在眉睫

本世纪初,世界卫星发展呈现小型化趋势。质量1吨以下的微小卫星迎来了发展的大好机遇。2014年,《科学》公布全球十大科学突破,“造价低廉的立方体卫星”入选。作为微型卫星的一种,当年共有超过75颗立方体卫星被送入太空进行科学研究。

与此同时,随着科学试验、导航、对地观测技术的发展,国内低成本的小卫星需求也日益增多。过去,上海微小卫星工程中心(微小卫星创新研究院前身,后文简称工程中心)几年才做一颗卫星,而现在至未来甚至要满足一年研发和批量生产30颗以上卫星的需求。

随着卫星需求量的增加,从单任务到多任务并行,工程中心仅2000平方米的总装厂房,也渐渐变得越来越拥挤。

岂能让拥挤的厂房耽误国家卫星事业的发展?可是,站在日夜不停运转的厂房前,工程中心领导却感到,他们所面临的问题,绝不仅仅是圈几块地、盖几座楼这么简单。

一直以来,工程中心采用“总体室+专业室”的组织架构,初期项目相对较少,任务组模式灵活,满足了当时的需求。可随着规模的扩大,一些问题也渐渐浮出水面。

“我们当时是‘四部一室’的结构,总体室是技术部门构成的主体,管理路线简洁,沟通效率高,综合性非常强。”工程中心副主任朱振才坦言,“但是,当我们面对多个卫星研制任务时,这样的管理方式就凸显出短板。”

“过去研究室专业划分过细,部分研究室研究方向重复,碰到研发卫星的重大任务,只能临时调配人手,组成一支‘机动部队’。虽然这种形式比较灵活,但任务增加后,如何克服人手不足、确保任务完成质量成了更加严峻的问题。”工程中心副主任林宝军说。

体制机制的进一步改革,已迫在眉睫。

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